PLANEACION
¿QUÉ SE VA A HACER?
Se va a realizar un proyecto innovador que ayude a la
comodidad del ambiente de trabajo dándole una ampliación o aumento.
¿QUÉ SE
QUIERE HACER?
Se quiere que cuya persona que está realizando sus deberes o
labores en un escritorio, mesa, etc. Tenga unja mayor comodidad para que pueda
cumplir con aquella encomienda que debe realizar.
ü ¿Qué
hacer?
Un
producto que ayude a la facilitación al monto de realizar tareas en un
escritorio no tan espacioso
ü ¿Cuándo
hacerlo?
Esperamos
tener todo los problemas concluidos y corregidos para que asiera nuestro
producto este apto para cualquier individuo. Este tomaría el tiempo de un año a
más de ahí recién sacarlo a la venta para ver cuál es el efecto que tiene este producto
que hemos realizado. Como sabemos este proyecto tuvo comienzo en el mes de
marzo. Este proyecto se dará como ya lo dijimos cuando esté completamente
terminado.
ü ¿Dónde
hacerlo?
Este
proyecto se debe realizar en lugar en donde no perturbe a ninguna persona y que
tenga un alcance cercano a los materiales para su producción al realizarlo
ü ¿Quién lo
hace?
Aún
no hemos visto un producto que sea parecido ya , polo que hemos concluido que
aun nadie realiza este producto. Sino que nosotros seremos los primero en
ponerlo en practica
ü ¿Cómo
hacerlo?
Primero
tener cada uno sus cargos correspondientes y luego con los material ya obtenido
ponerlo en práctica acorde con el diseño
que se ha realizado en conjunto.
ORGANIZACIÓN
¿CÓMO SE
VA HACER?
Primeramente que cada miembro consiga como diseñar el producto
para que sea llamativo y atractivo después. Luego se buscan los materiales
esenciales para producir este nuevo producto.
Este producto se ya realizar mediante una combinación de
diversos materiales, como una tableta de madrea prensada, chinches negros,
ligas y ganchos que ayudan al sostén con la mesa, escritorio, etc. Se colocan
los ganchos en un lago extremo de la
tableta de madera y en diversos lugares se colocan las sujetadores que son
producto de la combinación de los chinches con las ligas para así poder sujetar
algún utensilio.
·
Definición de trabajo – cada miembro tiene una
labor que realizar para que así se cumplo con el objetivo de la producción del
producto.
·
División del trabajo- Con lo ya dicho
anteriormente cada miembro cumple una
actividad para el desarrollo del producto
·
Combinación de tareas
·
Coordinación del trabajo
·
Seguimiento y reorganización- en el cuaderno de
campo se anotan loas actividades de cada miembro que ha trabajado
·
Estructura organizacional- antes de todo cada uno
es una parte de la empresa, unas más alta que otras pero todos forman una
empresa
ü División
del trabajo
ü Autoridad
ü Tipo de
trabajo
ü Agrupaciones
actividades productivas
ü Niveles
de administración
DIRECCION
¿VER QUE
SE HAGA?
Nuestro líder, ha supervisado que cada uno de los integrantes
del proyecto tenga una función al momento de la producción del producto para
que así tengan ya concluido dicho aparato.
Aquí se realiza una dirección democrática
ya
que cada uno de los integrante puede opinar y llegar a un consenso muto entre
todos para poder solucionar una está u otra inquietud.
CONTROL
¿Cómo SE
REALIZA?
Cada miembro, incluyendo al líder del proyecto tiene que dar
un rendimiento estable y adecuado para que este proyecto se realice correctamente. Aquí se hacen ve y compartir
las debilidades y errores de cada
miembro y saber cómo rectificarlas para no volver a cometerlas.. y esto va
continuo a planes que eviten esto desaciertos que puedan perjudicar a corto o
largo plano a la empresa
Este proceso de control es uno en donde se busca el desempeño
de cada miembro, en donde no siempre se debe mantener una firmeza por parte de
la autoridad. También se pueden planear y programas operaciones
para que se tenga una conocimiento de losa actividades que han realizado cada
integrante. Y sobre todo un control motivacional que implica que cada uno de
nosotros tine un apoyo del otro para seguir dando lo mejor de si.
ü Control
de cantidad.
ü Control
de calidad.
ü Control
de tiempo.
ü Control
de costo.
ü Control
de presupuestos.
ü Control
de inventarios.
ü Control
de auditorías.
ü Controles
administrativos.
ü Control
general.
