PROCESO ADMINISTRATIVO

PLANEACION

¿QUÉ SE VA A HACER?

Se va a realizar un proyecto innovador que ayude a la comodidad del ambiente de trabajo dándole una ampliación o aumento.

¿QUÉ SE QUIERE HACER?

Se quiere que cuya persona que está realizando sus deberes o labores en un escritorio, mesa, etc. Tenga unja mayor comodidad para que pueda cumplir con aquella encomienda que debe realizar.

ü ¿Qué hacer?

Un producto que ayude a la facilitación al monto de realizar tareas en un escritorio no tan espacioso

ü ¿Cuándo hacerlo?

Esperamos tener todo los problemas concluidos y corregidos para que asiera nuestro producto este apto para cualquier individuo. Este tomaría el tiempo de un año a más de ahí recién sacarlo a la venta para ver cuál es el efecto que tiene este producto que hemos realizado. Como sabemos este proyecto tuvo comienzo en el mes de marzo. Este proyecto se dará como ya lo dijimos cuando esté completamente terminado.

ü ¿Dónde hacerlo?

Este proyecto se debe realizar en lugar en donde no perturbe a ninguna persona y que tenga un alcance cercano a los materiales para su producción al realizarlo

ü ¿Quién lo hace?

Aún no hemos visto un producto que sea parecido ya , polo que hemos concluido que aun nadie realiza este producto. Sino que nosotros seremos los primero en ponerlo en practica

ü ¿Cómo hacerlo?

Primero tener cada uno sus cargos correspondientes y luego con los material ya obtenido ponerlo en práctica  acorde con el diseño que se ha realizado en conjunto.

ORGANIZACIÓN

¿CÓMO SE VA HACER?

Primeramente que cada miembro consiga como diseñar el producto para que sea llamativo y atractivo después. Luego se buscan los materiales esenciales para producir este nuevo producto.

Este producto se ya realizar mediante una combinación de diversos materiales, como una tableta de madrea prensada, chinches negros, ligas y ganchos que ayudan al sostén con la mesa, escritorio, etc. Se colocan los  ganchos en un lago extremo de la tableta de madera y en diversos lugares se colocan las sujetadores que son producto de la combinación de los chinches con las ligas para así poder sujetar algún utensilio.

·        Definición de trabajo – cada miembro tiene una labor que realizar para que así se cumplo con el objetivo de la producción del producto.

·        División del trabajo- Con lo ya dicho anteriormente  cada miembro cumple una actividad para el desarrollo del producto

·        Combinación de tareas

·        Coordinación del trabajo

·        Seguimiento y reorganización- en el cuaderno de campo se anotan loas actividades de cada miembro que ha trabajado

·        Estructura organizacional- antes de todo cada uno es una parte de la empresa, unas más alta que otras pero todos forman una empresa

ü División del trabajo

ü Autoridad

ü Tipo de trabajo

ü Agrupaciones actividades productivas

ü Niveles de administración

DIRECCION

¿VER QUE SE HAGA?

Nuestro líder, ha supervisado que cada uno de los integrantes del proyecto tenga una función al momento de la producción del producto para que así tengan ya concluido dicho aparato.

Aquí se realiza una dirección democrática ya que cada uno de los integrante puede opinar y llegar a un consenso muto entre todos para poder solucionar una está u otra inquietud.

CONTROL

¿Cómo SE REALIZA?

Cada miembro, incluyendo al líder del proyecto tiene que dar un rendimiento estable y adecuado para que este proyecto se realice  correctamente. Aquí se hacen ve y compartir las debilidades y  errores de cada miembro y saber cómo rectificarlas para no volver a cometerlas.. y esto va continuo a planes que eviten esto desaciertos que puedan perjudicar a corto o largo plano a la empresa

Este proceso de control es uno en donde se busca el desempeño de cada miembro, en donde no siempre se debe mantener una firmeza por parte de la  autoridad. También  se pueden planear y programas operaciones para que se tenga una conocimiento de losa actividades que han realizado cada integrante. Y sobre todo un control motivacional que implica que cada uno de nosotros tine un apoyo del otro para seguir dando lo mejor de si.

ü Control de cantidad.

ü Control de calidad.

ü Control de tiempo.

ü Control de costo.

ü Control de presupuestos.

ü Control de inventarios.

ü Control de auditorías.

ü Controles administrativos.

ü Control general.